2月1日-2日，集團組織召開(kāi)2024年度經(jīng)濟工作會(huì )議，集團領(lǐng)導、機關(guān)部門(mén)責人、各基層單位黨政負責人及部分投資企業(yè)負責人參加會(huì )議。

財務(wù)審計部匯報了集團2023年度財務(wù)情況，企業(yè)管理部匯報了集團2023年度經(jīng)營(yíng)管理情況。與會(huì )人員分三個(gè)小組圍繞如何開(kāi)展2024年度工作、如何穩住基本盤(pán)、簡(jiǎn)政放權、信息化建設等議題進(jìn)行了深入討論。

分組討論結束后，各小組的代表就議題討論結果結合本單位的實(shí)際進(jìn)行了匯報交流。分管領(lǐng)導就2024年各自分管工作中的重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了布置。

各基層單位、機關(guān)部室負責人向集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華遞交了2024年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。

集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理武德華簡(jiǎn)要回顧了過(guò)去一年的工作，對當前面臨的形勢進(jìn)行了分析，指出：2024年要以“凝心聚力、篤定目標、開(kāi)拓奮進(jìn)、精益管理、安全穩定”為工作方針，緊緊圍繞“運輸生產(chǎn)求變促新、副業(yè)經(jīng)營(yíng)以進(jìn)促穩、轉型發(fā)展持之以恒、安全穩定緊抓不懈”的工作思路，以安全生產(chǎn)為基本前提，以經(jīng)濟效益為工作重心，全力全面貫徹落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)，推動(dòng)集團可持續、高質(zhì)量發(fā)展。

圍繞集團2024年工作目標，從五個(gè)方面進(jìn)行推進(jìn)：

一、夯實(shí)基礎，穩住運輸生產(chǎn)效益

充分發(fā)揮運輸板塊整合的優(yōu)勢，推動(dòng)運輸組織管理一體化，穩固客運班線(xiàn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)拓發(fā)展非班線(xiàn)運輸業(yè)務(wù)。

二、精準發(fā)力，全面推進(jìn)重點(diǎn)工作

高效率推進(jìn)南站落地自駕項目、高起點(diǎn)規劃土地空間布局、高質(zhì)量建立合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系、高標準定位三產(chǎn)租賃發(fā)展。

三、注重效能，優(yōu)化完善內部管理

充分發(fā)揮板塊整合效用，簡(jiǎn)政放權，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，提高市場(chǎng)占有率。強化制度建設，提升集團內部管理的規范性、科學(xué)性和有效性，強化管理考核力度。

四、強化素質(zhì)，切實(shí)加強隊伍建設

多舉措優(yōu)化現有職工隊伍，激發(fā)活力，細化、用好“四個(gè)辦法”，完善和拓寬職工成長(cháng)渠道，加強培訓學(xué)習，打造中青結合、精干高效、技能過(guò)硬的人才梯隊。

五、堅守底線(xiàn)，維護安全穩定大局

要時(shí)刻緊繃安全這根弦，確保行車(chē)安全、內保消防安全，扎實(shí)做好安全管理各項基礎工作，維護好穩定大局。

會(huì )議指出：新的一年形勢更加嚴峻復雜，但機遇與挑戰并存。集團上下要統一思想、主動(dòng)作為，把專(zhuān)注力聚焦到企業(yè)轉型發(fā)展和重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)上。全體干部職工要堅定信心、振奮精神，銳意進(jìn)取、攻堅克難，進(jìn)一步強化責任擔當，廣泛凝聚共識，優(yōu)化工作機制，加強協(xié)同配合，狠抓工作落實(shí)，共同破解企業(yè)發(fā)展難題，奮力譜寫(xiě)集團高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

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【供稿：集團企業(yè)管理部（劉曉菲）】