2019年1月9日上午，在集團公司604會(huì )議室召開(kāi)春運工作部署專(zhuān)題會(huì )。會(huì )議由總經(jīng)理唐杰主持，公司全體高管、各機關(guān)部室、各基層單位負責人參加會(huì )議。

會(huì )議聽(tīng)取了運輸經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理鐘飛鳴匯報的集團公司2019年春運工作方案，還聽(tīng)取了各基層單位負責人匯報的本單位春運工作計劃、前期準備工作以及存在的問(wèn)題，各機關(guān)部室負責人對此提出了解決方案與應對措施。

總經(jīng)理唐杰具體部署了2019年春運工作，并提出五點(diǎn)工作要求:一是認真分析春運客流趨勢，及時(shí)掌握高鐵售票情況、學(xué)生流、民工流高峰節點(diǎn)等各類(lèi)信息，及時(shí)介入調整銷(xiāo)售手段，盡最大力度爭取客源；二是靈活機動(dòng)、及時(shí)有效做好組織加班、包車(chē)、旅游等工作。在保住傳統客源基礎上，提高車(chē)輛使用率和運行效率，向第二戰場(chǎng)傾斜，把班車(chē)開(kāi)到工廠(chǎng)、學(xué)校、工地；三是加強協(xié)調溝通，內部要形成兵團作戰，左右協(xié)調，上下溝通，外部要加強與行業(yè)部門(mén)、兄弟公司、合作單位的溝通協(xié)調；四是加強后勤保障，用市場(chǎng)化的思維，集全公司之力，解決駕駛員緊缺問(wèn)題，機務(wù)技術(shù)部要做好車(chē)輛和運力的保障，確保設施設備運轉正常，確保春運期間保班保點(diǎn)；后勤方面要確保高峰期駕駛員的用餐、住宿；確保信息通暢、值班到位，建立春運工作小組信息群；宣傳方面確保始終有聲音、有圖像；五是做好惡劣氣候下的安全工作。要進(jìn)一步加強冬季安全教育培訓，做實(shí)惡劣天氣應急預案；加強春運40天安全違法、交通違章管控力度，確保主動(dòng)安全防控系統的完好使用。唐總強調，各工作小組成員思想上要重視，工作上要落實(shí)，遇到問(wèn)題要處理、要協(xié)調、要匯報，以強烈的責任意識，進(jìn)一步完善2019年春運工作方案，嚴格落實(shí)各項工作要求。切實(shí)做好春運考核方案，以效益為先，激勵為主，調動(dòng)全體職工工作的積極性。